収支の見方・仕訳について

 

 

 

仕訳の概要

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スマイルボードコネクトでの売上、費用、利益は下記のように仕訳られています。

 

 

売上

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売上はキー作業に設定された単価×実績数量とその他売上を合算したものを、営業日の売上としています。

 

 

費用

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費用は時給×投入人時、営業日毎にかかる固定費とその他費用を合算したものを、営業日の費用としています。
さらに、どんな作業への投入人時かを判別し、費用は売上原価、固定費、その他費用に分類され細かく把握することができます。

 

 

変動直接労務費と変動間接労務費について

スマイルボードコネクトでは、売上原価の中の人件費を変動直接労務費と変動間接労務費の2つに分けて管理することができます。
どちらも「仕事量が増えれば増えるほど発生する人件費（＝変動費）」ですが、売上とのつながり方が異なります。

変動直接労務費は、売上と直接つながる作業（=キー作業）にかかった人件費です。
変動間接労務費は、売上と直接は結びつかないが、売上に必要な作業にかかった人件費です。

例）
キー作業として下記のものがあったとします。
・A社向けピッキング作業
・B社向けピッキング作業

上記の作業のためには、下記のような補助作業があることがあります。
・棚入れ作業
・準備作業

この時、上記の補助作業をそれぞれ任意の割合、または売上に応じて自動的に
決められた割合で配賦を行います。

そうすることで、キー作業で立てた売上に対して、キー作業にかかった人件費だけでなく、
その補助作業の人件費も含めて費用を算出することができるようになります。

まとめると下記の違いがあります。

→作業間の配賦に関して詳しくはこちら

 

 

応援時の費用について

応援はメンバーを所属外ワークスペースに一時的に移動させる機能です。応援した場合の費用は応援先のワークスペースに計上されます。

例）
ワークスペースAに所属するAさんは5時間勤務する予定
Aさんの職掌に設定されている時給は1,000円なので、費用としては間接労務費として
5,000円がワークスペースAに計上される。

ワークスペースBに2時間応援にいく予定が割り当てられた場合、
費用は下記のように計上されます。

間接労務費として3,000円→ワークスペースAに計上
間接労務費として2,000円→ワークスペースBに計上

作業予定が割り当てられていれば、内容に応じて分類も決まります。

 

 

利益

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利益は3種の指標を自動的に算出します。利益と表記される場合は営業利益を指します。

 

 

 

見込と実績

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スマイルボードコネクトの収支では、「見込」と「実績」に分かれています。見込によって、将来の週次や月次での収支の見通しを把握し、実績によって実際の収支の把握、また見込との比較をおこなえます。

→アーカイブについて詳しくはこちら